succescriteria groeifactoren

Groeifactoren om zelf een leerlijn vorm te geven

Beroepshouding en persoonlijk leiderschap zijn vaak doorslaggevend voor succes in opleiding en beroep.
Maar de verwachtingen hierover zijn vaak impliciet  en dus lastig te bespreken of te beoordelen.

Daarom bied ik een set groeifactoren waarmee teams hun eigen leerlijn voor beroepshouding en persoonlijk leiderschap kunnen samenstellen. Geen vaststaand model, maar een keuzekader dat aansluit bij de visie en context van jullie opleiding.

Mogelijke groeifactoren (kies wat past bij jullie team)

• Assertiviteit – initiatief nemen, verantwoordelijkheid tonen

• Integriteit – eerlijk, betrouwbaar en zorgvuldig handelen

• Betrokkenheid – inzet, taakgerichtheid en positieve werkhouding

• Empathie – inlevingsvermogen en respectvol omgaan met anderen

• Communiceren – afspraken nakomen, duidelijk en tijdig communiceren

• Representativiteit – professionele houding, leerbaarheid en discipline

• Samenwerken – bijdragen aan een gezamenlijk doel, rekening houden met verschillen

• Reflecteren – leren van ervaringen en gedrag kunnen bijsturen

• Innovatief denken en handelen – nieuwe ideeën durven verkennen en toepassen

• Studievaardigheden – plannen, leerstrategieën kiezen, zelfstandig werken

📝 Elke groeifactor is voorzien van gedragsvoorbeelden en kan worden gekoppeld aan succescriteria en rubrics die jullie als team zelf (verder) ontwikkelen.

Hoe gebruik je deze groeifactoren

• Selecteer samen met je team 4–6 groeifactoren die passen bij jullie beroepsbeeld

• Ontwikkel hier gezamenlijke succescriteria en een rubric per groeifactor

• Integreer de gekozen groeifactoren in lessen, reflectieopdrachten en ontwikkelgesprekken

• Laat studenten hun groei zichtbaar maken via portfolio’s en feedbackrondes

Zo krijgen studenten duidelijke taal en houvast voor hun professionele ontwikkeling, én ontstaat er binnen het team een gedeelde lijn over wat jullie belangrijk vinden.

📌 Dit materiaal is ontwikkeld door mijzelf en weerspiegelt mijn professionele visie. Het is niet namens een werkgever gepubliceerd.